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ts16949五大核心工具培训

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授课学校: 广州方普ISO培训机构

教学点: 1个 广州市天河区中山大道西773号

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课程介绍 发布日期:2013-06-25

  ts16949五大核心工具培训

  培训对象

  1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;
  2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;
  3、TS16949小组成员和体系推动人员;
  3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。

  ts16949五大核心工具培训时长:5天
广州方普内审员、外审员培训ts16949五大核心工具培训图片

  ts16949五大核心工具培训目标:

  1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点。
  2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。
  3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进。
  4、建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。

  ts16949五大核心工具培训内容:

  工具1  APQP产品质量先期策划

  1.1、APQP基本概念与实施效益
  1.2、产品质量策划基本原则
  1.3、产品质量策划五个阶段
  计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;
  1.4、控制计划
  控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;
  5、案例

  工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析

  2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述;
  2.2、使用FMEA的目的;
  2.3、FMEA的适用范围;
  2.4、FMEA方法
  2.5、FMEA的应用时机和注意事项;
  2.6、FMEA应用步骤;
  2.7、案例

  工具3: SPC统计过程控制

  3.1统计过程控制概述;
  3.2控制图原理;
  3.3分析用控制图与控制用控制图;
  3.4过程能力与过程能力指数;
  3.5控制图的作法及其应用;
  3.6控制图常用表格;
  3.7案例

  工具4  MSA测量系统分析

  4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;
  4.2测量系统分析的基本术语和定义;
  4.3测量数据;
  4.4测量系统;
  4.5测量系统分析的时机;
  4.6测量系统分析的准备和注意事项;
  4.7测量系统分析原理;
  4.8计量型测量系统的分析方法 ;
  4.9计数型测量系统的分析方法;
  4.10MSA第三版的说明;
  4.11案例

  工具5  PPAP生产件批准程序

  5.1 PPAP基本概念 ;
  5.2 PPAP提交目的 ;
  5.3 PPAP的适用范围 ;
  5.4 PPAP提交时机
  5.5 PPAP需提交的实物和资料;
  5.6 PPAP的过程要求;
  5.7 零件提交状态;
  5.8 PPAP记录的保存;
  5.9案例

  ts16949五大核心工具培训讲师:

  周志良老师简介(仅供参考,非罕有的指定)
  中南大学企业管理专业本科毕业,学士学位;中山大学 MBA硕士研究生。
  在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工,到工厂厂长,咨询近百家企业,培训数百场次,咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业,熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。

  服务过的部分客户:
  广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司

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