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怎样抓好工程质量管理

发布时间:2018-10-12已帮助:来源:勤学代理招生网

工程质量管理是项目承担单位所进行的项目管理中最重要的环节。工程管理的主体是承担单位成立的具体操作机构,那么建设单位怎样抓好工程质量管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
 

如何抓好工程质量管理
 

1、建立完整质量控制组织体系
 

建立以公司总经理为首的质量保证机构和内部质量审核体系,全面控制施工项目的工程质量。由建设单位工地代表、质监站、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。
 

严格执行“操作者自检 工序自检 工序交接检 子项成型质检 隐蔽验收”制度,各项环节缺一不可。所有程序及作业方式均按ISO9002标准执行,建设单位对所发包的项目建立内部质量审核体系。
 

合同签约前,由总经理组织总师、工程科、总工办、财务科、质安科对施工单位提供合同内容进行评审,主要包括:合同文件的各项内容是否与招标内容一致,合同文件的各项要求是否适宜,出现与招标投标不一致的合同内容是否适宜,判定公司是否有能力满足合同要求。

怎样抓好工程质量管理

项目部定期由项目负责人带头按照质量体系或合同的要求对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理会义,针对项目施工中存在的问题,要求总包单位及分包单位及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
 

2、项目工程质量行为监督控制
 

甲方项目部必须对施工现场加强管理,以符合施工安全规定。有利现场文明管理达标以及满足施工总进度要求为前提。要求施工单位建立工程项目安全生产责任制,使项目部成员各有其责,加强各项安全技术措施,搞好施工安全与环境文明卫生。
 

在施工前对施工材料进行检查和试验,以验证是否符合标准和要求。由甲方工程师组织项目工程师、主施工、质量员负责对施工过程中经常性进行检验,使过程特别是重要、关键过程如地下室施工、砼浇捣始终处于受控状态。对水泥地坪、墙面粉刷、砌墙、风管安装等建立质量控制点。在分项工程,分部工程或单位工程施工完毕后,必须进行检验和试验,以验证是否符合规定要求。特殊过程如钢筋焊接、屋面防水等要严格遵守为工序所规定的程序施工;特殊过程中的作业及管理人员要求持证上岗;对影响特殊过程的环境条件(如温度、时间等)及连续的过程技术参数应进行监控。在特殊过程中上述鉴定工序能力的过程、设备和人员记录应予保存。
 

工程质量的管理
 

加强质量管理,必须贯彻“以人为本”的原则。随着国家用工制度的改革,工人能进能出,企业有了用工的自主权,现在大部分施工队伍都采用了合同工、临时工或招聘民工作为施工人员,对新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部分民工不懂施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能保证工程质量,他们有的,只关心完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站是一个装机仅3×1250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建设期限2年,第一标中标单位是某某星大建设集团股份有限公司,从2006年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部聘请农民工队伍,没有经过岗前培训和专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,左右偏离轴线过多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇筑混凝土时,边墙变成了“大肚子”300CM的过水断面却占据了10CM,且顶部“半园拱”浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变成了“蜂窝巢”,钢筋裸露在外。
 

在施工挡水建筑物――拦河坝时,大坝混凝土基础垫层出现2处漏水通道,浆砌石不满浆,不符合规范要求,工程存在质量缺陷。经现场勘察分析,大坝混凝土基础垫层出现漏水现象主要是施工单位在浇筑大坝混凝土基础垫层时振捣不密实,上游排水不及时,混凝土水泥浆被水渗出带走,从而形成过水通道;浆砌石不按施工规范要求进行施工。同时监理旁站工作不到位,未能及时阻止施工单位采用不符合规范要求的施工工艺。在现场,质监员对施工单位的质量保证体系、监理单位的质量控制体系和现场管理人员也进行了检查,发现这些人员均是无证上岗,编制的质量保证体系不符合要求。

工程质量的管理

针对上述存在问题,对施工方提出了如下意见:对不符合质量的工程进行返工,应派住一名监理工程师。同时,监理单位编制的监理规划不符合相关规定要求,请及时补充完善监理规划。在现场质量控制方面,要加大监督力度,确保工程施工质量和安全。可是,施工单位不但没有按要求对工程进行返工,相反,因质量问题弃工逃之夭夭,逃走时连在工地的笔记本电脑都放弃了,工程被迫停工,给业主造成直接经济损失又延误了工期。
 

抓好基本建设工程质量管理
 

1、成立具备基本建设管理能力的项目领导小组。参照国家发展和改革委员会有关建设项目法人责任制的规定对基本建设项目实行领导小组负责制。小组成员必须具备基本建设管理的专业技能,包括法律、财务、工程质量管理,同时小组成员必须进行技术培训。基本建设小组的管理模式必须适应新时期中国工程质量管理的要求,应由原来单一的基本建设部门转变为多部门小组组成,成立招投标小组(成员由人事、办公室和综合业务部门派员组成)、工程质量管理小组(成员由后勤服务中心和人事部门派员组成)、工程决算小组(由财务部门派员组成)等,各小组要人员职责分离,成员稳定不易改变并由单位领导分管。这有利于加强部门之间的协调和相互监督,提高工作效率,也有效降低廉政风险和杜绝违规、违纪现象。目前顺德局采取上述管理模式,在工程质量管理方面取得探索性经验,为日后工程质量管理打下良好基础。。
 

2、决策工程项目和设计施工方案的可行性。工程项目是否具备必要性和合理性,还有设计是否符合财政预算和使用单位的要求,施工地点能否获得地方政府批准,这一切因素直接影响工程质量管理的实施,我们必须通过广泛搜集资料、在调查研究的基础上研究、分析、比较,决策项目的可行性和设计施工的最佳方案。
 

3、执行严格的招投标管理和合同管理。建设单位或项目承担单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。而且对应标单位的资质必须认真审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。工程合同文件是有国家法律、法规和强制性标准的规定,建设主体之间的建设行为受法律约束,因此委托勘察设计需要勘察设计合同,委托监理需要监理合同,订购设备、材料需要签订设备、材料合同,经过招投标活动选定施工主体后,业主和施工主体之间需要就建设工程施工过程中的双方责任和义务、工程质量标准及有关事项,形成施工合同文本,工程合同贯穿工程建设的全过程,工程合同文件对于规范建设主体行为,实现建设工程目标起到了法律约束作用。
 

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